??? 2月11日至16日，建設集團組織完成了優化組合和競爭上崗工作，充分整合了原建設管理公司和工程咨詢公司業務技術資源，進一步優化了干部隊伍結構，有效激發了隊伍的凝聚力和戰斗力，為公司科學發展、持續發展提供了有力的支持和保障，三項制度改革取得了良好開局。

??? 經過分層次優化組合和競爭上崗，200名員工中，12人被聘為中層正職，41人和26人分別競聘到中層副職級及機關一般管理崗位，115名業務技術人員選擇到項目管理或生產一線工作。通過競爭上崗，中層副職級以上干部由原70人縮減到59人，機關人員由原61人縮減到46人。目前，所有人員全部到位，內設機構開始正常運轉。

??? 在優化組合和競爭上崗工作中，建設集團堅持以有利于開展工作、有利于穩定隊伍、有利于個人發展為目標，以人崗匹配、精簡高效、運轉協調為原則，以民主參與、民主監督、民主決策為保障，分為中層正職級干部優化配置、中層副職級干部競爭上崗、機關一般工作人員競爭上崗，以及業務技術崗位雙向選擇四個階段進行。由于領導有力、方案完善、組織周密、運作透明、結果公正，整個工作無申訴、抵觸、投訴等現象，實施平穩順利，達到了預期目標。

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