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高速股份圍繞定額管理全面提高預算管理水平
時間：2011-03-05瀏覽次數：2508次
??? 為全面提高2011年預算管理水平，高速股份以加強定額管理為抓手，將定額管理與具體工作緊密結合，出思路、想辦法，采取多種有效措施，努力提高預算管理成效。一是修改完善經費控制制度，使制度執行有章可循，操作性更強。年初。根據定額管理的特點修改和完善了成本控制的相關制度，使各項支出的運轉有制度可依據，有程序可遵循，達到及時反映、嚴格控制的目的。二是修改公司經費計劃。根據公司預算的特點和要求，將預算從總量控制分項計量變為分項定額控制總量統籌，同時建立系列統計賬簿，定時反映相關數據，為年度考核打好基礎，為領導決策提供依據。三是加強成本控制考核。為進一步達到定額預算執行的目標，改進了成本控制指標績效考核辦法，在總量和定額兩方面進行考核，突出定額控制從而達到總額下降的目的。
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