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????? 5月11日，集團公司組織在天橋服務區召開“精細化管理與創新?落實年”活動高速公路相關行業片區交流會，以加強各單位之間的交流與學習，進一步提升集團精細化管理整體水平。集團公司總經理助理王玉金出席會議并講話。集團公司巡視員，有關部室負責人，高速公路相關行業8家權屬單位分管領導、部門負責人及部分駐濟基層單位代表參加了會議。

????? 會議通報了一季度精細化管理工作督查情況，強調了近期6項工作重點，并就進一步做好精細化管理工作提出了三項要求：一是把精細化管理工作進一步推向深入。要把精細化管理理念應用到戰略管理、母子公司管控、績效考核、人員管理、信息化建設等體制機制改革和創新中，從深層次提升集團公司的管理水平。二是正確把握精細化管理的方向。通過實施精細化管理，營造和諧管理的氛圍，建設凝聚力工程和向心力工程。三是精細化管理要全員參與，一級抓一級，層層抓落實。開展精細化管理工作重點在實效，關鍵在落實，行動在崗位，認識要統一。

????? 會議組織了典型材料發言活動，各參會單位分別介紹了在“查問題、找不足、促發展”活動、目標管理體系建設、規章制度建設等方面所作的工作，并對本單位管理樣板、工作亮點以及經驗做法等進行了重點介紹。

????? 會議期間，還組織了管理樣板觀摩活動。與會人員觀摩了高速股份信息管理中心的“數字化高速公路”指揮調度系統現場演示、高速股份濟南分公司“查找問題、創新增效”主題活動展示，以及服務區管理公司天橋服務區現場管理及文明服務等現場類管理樣板。

????? 這次片區交流會為集團內部高速公路行業相關單位搭建了一個交流的平臺，增進了各單位之間的溝通交流，促進各單位之間相互學習管理經驗與管理方法，取長補短、共同提高。

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