9月3日，集團黨委常委、副總經理張仰進應邀在寧夏自治區國資委舉辦的區屬國有企業三項制度改革專題培訓班上作主題分享，人力資源部有關負責同志參加活動。

活動中，張仰進圍繞山東高速集團基本情況及三項制度改革工作經驗進行分享。他指出，近年來，山東高速集團堅決貫徹落實省國資委關于深化省屬企業三項制度改革工作的具體要求，全面系統推進三項制度改革工作，全面深化推動勞動人事分配制度改革、加快構建市場化選人用人和激勵約束機制。自2019年起，集團三項制度改革工作經歷了“頂層設計、建章立制”“深化攻堅、取得突破”“常態長效、更新迭代”三個階段，通過“建立三層效能評估體系”“落實‘五控’管理要求”“構建人才發展體系”等六項創新工作，打造具有山東高速特色的三項制度改革實踐，推動集團管理機制運行更加順暢、核心功能持續增強、產業支撐更加有力、創新發展不斷深化。

據了解，寧夏自治區國資委舉辦區屬國有企業三項制度改革專題培訓班，聚焦三項制度改革，旨在研究探討經理層任期制和契約化管理、全員績效考核、中長期激勵等工作實施方案。山東高速集團作為山東省屬國有資本投資公司，參與經驗分享及業務交流，總結形成具有自身特色的經驗做法，有助于提升集團綜合競爭力。

下一步，集團將堅決貫徹落實國有企業改革深化提升行動決策部署，按照省國資委關于建立三項制度改革長效機制的相關要求，把三項制度改革作為國企改革的突破口和切入點，積極探索完善市場化改革經營機制，實現與集團戰略發展同頻共振，持續激發企業活力和發展動力，為新時代社會主義現代化強省建設貢獻新的力量。