9月14日，集團黨委副書記、董事、總經理孫付春調研集團“大運營”體系建設及節假日保通保暢工作。集團黨委常委、副總經理，高速公路運營公司黨總支書記房建果，工程管理部、高速公路運營公司、濟南發展公司、基礎設施建設公司有關負責同志參加調研。

孫付春在智能交通產業園聽取了高速公路運營公司工作匯報，對“大運營”體系建設進展給予充分肯定。他強調：一是牢牢樹立一體化發展理念，完善頂層設計，聚合各方力量，統籌資源配置，深度介入涉路工程項目全生命周期，與交警、交通等各方密切聯動，建立健全數據共享機制，實現管理、路網運行、“建管養運”及“一路多方”的全面一體化。二是研究打造標準化品牌發展模式，盡快推進制度、流程、規范、標準重構，進一步量化養護、運營、調度等工作內容，形成一流高效的“大運營”管理體制機制。三是全力提升智慧化管理水平，持續迭代升級指揮調度、監測預警等智能化手段，完善指揮調度基礎設施建設，盡快實現路網視頻AI自動識別無死角、全覆蓋。

隨后，孫付春來到濟南繞城高速東線小許家樞紐至遙墻機場段改擴建項目督導安全生產工作，要求提高站位，統籌做好機電、交安等后續施工，全力打好沖刺攻堅戰，不斷提升項目建設水平，確保圓滿完成通車目標。

在濟南繞城高速機場收費站，孫付春詳細了解了節假日保通保暢情況。他要求：一是用好用活“大運營”協作管理體系，做好建設與運營銜接，形成工作合力。二是全力做好節假日保通保暢工作，科學研判節假日期間高速公路運行態勢，對苗頭性擁堵現象早提示、早處置、早疏導，靶向分配應急保暢力量，確保突發事件快速出動、快速打通。三是持續擦亮“山高·行”服務品牌，全面落實24小時值班值守，充分發揮好便民服務點的積極作用，提升出行服務品質，溫暖公眾出行。